FORMULEER EEN KERNACHTIG TRANSITIEPLAN – visualiseer je veranderplan en werk aan draagvlak voor de implementatie

Vanaf:  795,42 (ex. BTW)

Maak een krachtig transitieplan en werk aan de verandermindset in de organisatie.

Met dit drieluik denken deelnemers intensief na over het nieuwe DNA van de organisatie en afdeling. Alsmede de consequenties voor structuren en gedrag. Daardoor wordt het draagvlak voor de geformuleerde veranderactiviteiten ook substantieel groter dan bij klassieke aanpakken. Tevens maak je op deze manier in korte tijd een krachtig en beknopt veranderplan.

  • Elke aankoop groen: gegarandeerd recyclebaar
  • Duurzaam: eenmalige investering en langdurig gebruik
  • Toch verkeerd besteld, ruil gratis om
  • Voor members gratis ondersteuning op locatie

Uitgebreide productbeschrijving

Vraagstuk – Hoe maak ik een transitieplan dat wel is te realiseren en op draagvlak in de organisatie kan rekenen?

Een organisatorische verandering is een complex samenspel tussen doelstellingen, gedrag en leiderschap. Zijn de doelen helder en gewenst, durven en willen mensen veranderen en het bijbehorende gedrag vertonen én weet leiding te inspireren en te motiveren om het beste uit mensen te halen?

Onze methodieken zijn gebaseerd op uitgangspunten van grote denkers op dit gebied zoals Kotter, Covey, Cozijnsen en Sinek. Een zeer belangrijk uitgangspunt van deze denkers is: als je betrokkenheid voor de veranderacties wilt creëren, moet je de mensen betrekken die het ondergaan. Hierdoor wordt draagvlak voor de implementatie ervan ook veel groter. Dit uitgangspunt is verwerkt in al onze methodieken.

Een verandering kan betrekking hebben op een deelactiviteit, zoals het aanpassen van een werkproces. Schaf in dat geval één van onze losse methodieken aan zoals PROCESOPTIMALISATIE®. Maar de verandering kan zich ook richten op de herinrichting van volledige afdelingen of de organisatie als geheel. In dat geval raden we je het drieluik VERANDEREN® aan.

Dit drieluik biedt je een volledige methodiek om in drie stappen jouw veranderplan in beeld te brengen. Op elk bord wordt één onderdeel van de verandering uitgebreid geanalyseerd volgens de filosofie van Simon Sinek: the golden circle. Eerst het ‘waarom’, vervolgens ‘hoe’ en uiteindelijk de daaruit logisch voortvloeiende acties, producten of diensten. Kortom: het ‘wat’.

Door het doorlopen van dit drieluik werk je aan een verandermindset in de groep deelnemers. Zij denken intensief na over het nieuwe DNA van de afdeling of organisatie en de consequenties voor structuren en gedrag. Daardoor is het draagvlak voor de geformuleerde veranderactiviteiten ook substantieel groter dan bij klassieke aanpakken. Daarnaast heb je een krachtig en beknopt veranderplan. Geen langdradige voortrajecten met dikke rapporten, maar direct gerichte actie in de praktijk met heldere doelstellingen en afspraken.

Kortom, veranderen op een leukere en snellere manier dan je gewend bent. In drie bijeenkomsten krijg je op scherpe wijze inzichtelijk waar je voor gaat en wat jullie te doen staat om de transitie succesvol door te gaan. Hoe dat kan? Wij hebben wetenschappelijke inzichten op het gebied van leren én vele jaren ervaring in boardroom consultancy vertaald naar innovatieve werkvormen die naar de kern gaan van de bedrijfs- en veranderkunde.

De methodiek wordt geleverd inclusief ondersteunende materialen. En natuurlijk ook een digitale videohandleiding met voorbeelden zodat je direct aan de slag kunt.

Als je toch nog vragen hebt, staan onze adviseurs gratis voor je klaar om vragen te beantwoorden. Heb je écht geen tijd dan is het mogelijk om de bijeenkomst te laten begeleiden door één van onze organisatieadviseurs.

Antwoorden krijg je stap voor stap

De opbouw van de methodiek bestaat uit 3 concrete onderdelen. Iedere adviesbord brengt je weer een stap dichter bij de een succesvolle transitie.

Bord 1 | Het waarom
In de eerste stap wordt jullie WHY in kaart gebracht. Dit betreft de veranderoverweging. De diepere drijfveer waarom jullie het anders willen. Dat begint natuurlijk met de ‘droom’. Waar staan en gaan jullie nu écht voor als team of organisatie?

Bord 2 | Van droom naar praktijk
Het tweede bord helpt je met denkstappen om de droom te vertalen naar de organisatiepraktijk van alle dag. De concrete werkelijkheid, of het HOW om in termen van Simon Sinek te blijven.

Bord 3 | Van praktijk naar concreet wat te doen
Als laatste wordt invulling gegeven aan de vraag: WAT moeten we concreet doen om de gewenste verandering tot stand te brengen? Zowel in de operationele strategie alsook de organisatiestructuren, processen, financiën, etc.

Volledig gefaciliteerde teamsessies

Het is in principe eenvoudig: je selecteert de analyse die je wilt uitvoeren in onze advieswinkel en plaatst deze in de winkelwagen. Na ontvangst, kun je direct aan de slag.

Op het bord staat een QR-code die je toegang geeft tot een overzichtelijke instructievideo met achtergronden, aanpak en tips. Binnen een uur ben je klaar om met jouw team te starten.

De instructies staan ook kort beschreven onderaan het bord, zodat je tijdens de bijeenkomst je geheugen kunt opfrissen. Zo eenvoudig is het.

Van analyseren tot en met realiseren

Elk adviesbord wordt geleverd inclusief álle materialen. In een paar stappen inventariseer je het vraagstuk, beoordeel je de uitkomsten van jullie analyse en formuleer je oplossingsrichtingen. Om vervolgens ook met elkaar concrete verbeterafspraken vast te leggen. En dat allemaal binnen één dag. Daar is de aanpak op ontwikkeld.

De meegeleverde materialen zijn voldoende voor minimaal 2 sessies (max. 10 deelnemers) en stellen je in staat om een professionele analyse uit te voeren, de uitkomsten te interpreteren en verbeteracties uit te zetten. Wil je vaker een sessie doen? Materialen kunnen ook besteld worden op onze website.

In de materialendoos zitten ook allerlei extra’s zoals stiften, een bordstandaard (behalve bij de mat), ta-da actieviltjes en het boek ‘Create Your Own Success’. Alles om direct aan de slag te gaan.

Videohandleiding: binnen een uur aan de slag

Het mooie van deze aanpak is dat al het denkwerk en de voorbereiding al voor je gedaan is. Je kunt direct aan de slag met een volledig gefaciliteerde teamsessie die efficiënt en professioneel is.

Zodra je het adviesbord aanschaft, krijg je direct toegang tot de uitgebreide digitale videohandleiding. Na scannen van de QR-code op het bord, wordt je stap voor stap meegenomen in de toepassingsmogelijkheden en het gebruik van de methodiek.

Voor de volledigheid staan de instructies ook beknopt en duidelijk onderaan het adviesbord. Op het bord staat ook een uitleg over de interpretatie van de resultaten. Zo kunnen alle deelnemers tijdens de bijeenkomst het geheugen opfrissen en boekt iedereen resultaat!

Ervaren adviseur altijd stand-by

Mocht je toch wat extra hulp nodig hebben, dan staan onze ervaren adviseurs voor je klaar. Je geeft dit eenvoudig bij ons aan en wij zorgen voor ondersteuning op maat.

En dat kost je niets extra. Hoe dat kan? Jouw vraag is belangrijke input voor de ontwikkeling van onze dienstverlening. Een win-win situatie dus. Er is echter één voorwaarde: het streven is dat we tijdens de ondersteuning altijd iemand intern opleiden, zodat deze volledig is toegerust voor een vervolgsessie

Een eigen adviesbord? Geen probleem

Het bord is verkrijgbaar in verschillende materialen en in verschillende maten. De keuze hangt af van het doel dat je wilt bereiken en de impact die je wilt maken. Wil je het allemaal nog persoonlijker maken? Dan bieden we je de mogelijkheid om het bord te customizen met een eigen logo of zelfs een volledig eigen gameplay.

Meer weten over bordversies, combinaties en toepassing? Lees hier verder.

Werk aan een verandermindset en creëer draagvlak voor de veranderactiviteiten

Bij aanschaf van het vraagstuk ontvang je het totale pakket, dus alle methodieken inclusief gameplay toebehoren.

Stap 1 | Het waarom

In de eerste stap wordt jullie WHY in kaart gebracht. Dit betreft de veranderoverweging. De diepere drijfveer waarom jullie het anders willen. Dat begint natuurlijk met de ‘droom’. Waar staan en gaan jullie nu écht voor als team of organisatie? Dat wordt gevolgd door de ‘noodzaak’. Dat betreft een concretere zoektocht naar het waarom. Je brengt de urgentie in beeld. Kortom, de reden waarom we nu moeten handelen. Als laatste wordt met dit eerste bord ook geïnventariseerd waar krachten, kansen en obstakels liggen die een versnellende of remmende werking kunnen hebben op de droom.

Stap 2 | Van droom naar praktijk

Het tweede bord helpt je met denkstappen om de droom te vertalen naar de organisatiepraktijk van alle dag. De concrete werkelijkheid, of het HOW om in termen van Simon Sinek te blijven. Wat moet je aanscherpen t.a.v. de organisatiemissie en kernwaarden als je de droom wilt realiseren? Maar ook in het gedrag van managers en medewerkers?

Stap 3 | Van praktijk naar concreet wat te doen

Als alle deelnemers aan de bijeenkomst helder hebben wat de organisatiemissie en kernwaarden zijn, dan wordt het tijd om er consequenties aan te verbinden. Kortom, WAT moeten we concreet doen om de gewenste verandering tot stand te brengen? Zowel in de operationele strategie alsook de organisatiestructuren, processen, financiën, etc. Naast deze inhoudelijke zaken is het vooral belangrijk om de vertaalslag te maken naar de ‘verbindingen’ tussen managers, medewerkers en overige stakeholders.

Meer dan 20 jaar expertise

Waarbij alles is gericht op het toepasbaar maken van de beste inzichten op het gebied van organisatiewetenschap, leren en implementeren.

Gun jezelf de verbetering

Beter en tegen normale investeringen. Overtuig jezelf; vele vernieuwers in de commerciële en maatschappelijke sector gingen je voor.

Hoe maak ik een veranderplan
FORMULEER EEN KERNACHTIG TRANSITIEPLAN – visualiseer je veranderplan en werk aan draagvlak voor de implementatie
Vanaf:  795,42 (ex. BTW) Selecteer opties
Wij gebruiken alleen functionele cookies op deze website om je gebruikerservaring te verbeteren. Dus geen marketing en tracking cookies.