OPTIMALISEER DE ORGANISATIE – in drie stappen van marktkansen naar een concreet business model

Vanaf:  1.138,29 (ex. BTW)

Zie in drie stappen op welke onderdelen je jouw organisatie of afdeling verder kunt optimaliseren.

Met deze werkvorm ontdoe je je van onnodige poespas en analyseer je gericht de marktontwikkelingen, bepaal je de strategische doelen en vertaal je dit alles naar een concreet business model. Alles goed onderbouwd, sneller dan je gewend bent en gedragen door álle deelnemers!

  • Elke aankoop groen: gegarandeerd recyclebaar
  • Duurzaam: eenmalige investering en langdurig gebruik
  • Toch verkeerd besteld, ruil gratis om
  • Voor members gratis ondersteuning op locatie

Uitgebreide productbeschrijving

Vraagstuk – Hoe weet ik of mijn strategie en organisatie nog actueel zijn?

Met deze werkvorm maak je een professionele analyse van de marktontwikkelingen, vertaalt dit op kernachtige wijze naar de strategie én een concrete organisatie-inrichting. Je krijgt dus een helder punt op de horizon en weet precies wat te doen om daar te komen. In drie bijeenkomsten van een halve dag krijg je op scherpe wijze inzichtelijk wat jullie te doen staat om continuïteit en groei te garanderen.

Hoe dat kan? Wij hebben wetenschappelijke inzichten op het gebied van leren én vele jaren ervaring in boardroom consultancy vertaald naar innovatieve werkvormen die naar de kern gaan van de bedrijfskunde. Dit doen we samen met diverse kennisinstituten. Met deze samengestelde methodiek voer je een professionele SWOT analyse uit en trek je eenvoudig conclusies voor jullie strategische speerpunten. Daarna is het een peulenschil om ook via een business canvas te bepalen op welke punten de organisatie moet worden verbeterd om de kansen in de markt te pakken en de bedreigingen af te wenden. De methodiek kan gebruikt worden om een nieuwe strategie en/of business model te ontwikkelen, of bestaande strategieën en organisaties te optimaliseren.

De methodiek wordt geleverd inclusief ondersteunende materialen zoals inventarisatienotities, avatars en scoringscoins. En natuurlijk ook een digitale videohandleiding met voorbeelden zodat je direct aan de slag kunt.

Als je toch nog vragen hebt, staan onze adviseurs gratis voor je klaar om vragen te beantwoorden. Heb je écht geen tijd dan is het mogelijk om de bijeenkomst te laten begeleiden door één van onze organisatieadviseurs.

Antwoorden krijg je stap voor stap

De opbouw van de methodiek bestaat uit 3 concrete onderdelen. Iedere stap brengt je dichter bij een slagvaardiger organisatie.

Stap 1 | Marktkansen en -bedreigingen in beeld
Na een inventarisatie met MARKTSTRATEGIE® heb je zicht op de voor jullie belangrijkste marktontwikkelingen en weet je in hoeverre jullie kansen kunnen benutten en risico’s afwenden.

Stap 2 | De vertaalslag naar visie en strategische speerpunten
De VISIEKAART® helpt je om al deze kansen en bedreigingen te ordenen en jullie strategie te bepalen.

Stap 3 | Sluit de organisatiestructuur nog aan?
Met alle inzichten maak je met ORGANISATIEMODEL® een kernachtig en visueel businessmodel dat in één oogopslag duidelijk maakt wat jullie te doen staat om de eerder uitgewerkte strategie te realiseren.

Volledig gefaciliteerde teamsessies

Het is in principe eenvoudig: je selecteert de analyse die je wilt uitvoeren in onze advieswinkel en plaatst deze in de winkelwagen. Na ontvangst, kun je direct aan de slag.

Op het bord staat een QR-code die je toegang geeft tot een overzichtelijke instructievideo met achtergronden, aanpak en tips. Binnen een uur ben je klaar om met jouw team te starten.

De instructies staan ook kort beschreven onderaan het bord, zodat je tijdens de bijeenkomst je geheugen kunt opfrissen. Zo eenvoudig is het.

Van analyseren tot en met realiseren

Elk adviesbord wordt geleverd inclusief álle materialen. In een paar stappen inventariseer je het vraagstuk, beoordeel je de uitkomsten van jullie analyse en formuleer je oplossingsrichtingen. Om vervolgens ook met elkaar concrete verbeterafspraken vast te leggen. En dat allemaal binnen één dag. Daar is de aanpak op ontwikkeld.

De meegeleverde materialen zijn voldoende voor minimaal 2 sessies (max. 10 deelnemers) en stellen je in staat om een professionele analyse uit te voeren, de uitkomsten te interpreteren en verbeteracties uit te zetten. Wil je vaker een sessie doen? Materialen kunnen ook besteld worden op onze website.

In de materialendoos zitten ook allerlei extra’s zoals stiften, een bordstandaard (behalve bij de mat), ta-da actieviltjes en het boek ‘Create Your Own Success’. Alles om direct aan de slag te gaan.

Videohandleiding: binnen een uur aan de slag

Het mooie van deze aanpak is dat al het denkwerk en de voorbereiding al voor je gedaan is. Je kunt direct aan de slag met een volledig gefaciliteerde teamsessie die efficiënt en professioneel is.

Zodra je het adviesbord aanschaft, krijg je direct toegang tot de uitgebreide digitale videohandleiding. Na scannen van de QR-code op het bord, wordt je stap voor stap meegenomen in de toepassingsmogelijkheden en het gebruik van de methodiek.

Voor de volledigheid staan de instructies ook beknopt en duidelijk onderaan het adviesbord. Op het bord staat ook een uitleg over de interpretatie van de resultaten. Zo kunnen alle deelnemers tijdens de bijeenkomst het geheugen opfrissen en boekt iedereen resultaat!

Ervaren adviseur altijd stand-by

Mocht je toch wat extra hulp nodig hebben, dan staan onze ervaren adviseurs voor je klaar. Je geeft dit eenvoudig bij ons aan en wij zorgen voor ondersteuning op maat.

En dat kost je niets extra. Hoe dat kan? Jouw vraag is belangrijke input voor de ontwikkeling van onze dienstverlening. Een win-win situatie dus. Er is echter één voorwaarde: het streven is dat we tijdens de ondersteuning altijd iemand intern opleiden, zodat deze volledig is toegerust voor een vervolgsessie

Een eigen adviesbord? Geen probleem

Het bord is verkrijgbaar in verschillende materialen en in verschillende maten. De keuze hangt af van het doel dat je wilt bereiken en de impact die je wilt maken. Wil je het allemaal nog persoonlijker maken? Dan bieden we je de mogelijkheid om het bord te customizen met een eigen logo of zelfs een volledig eigen gameplay.

Meer weten over bordversies, combinaties en toepassing? Lees hier verder.

Analyseer de markt en vertaal dit naar de strategie en organisatie-inrichting

Bij aanschaf van het vraagstuk ontvang je het totale pakket, dus alle methodieken inclusief gameplay toebehoren.

Stap 1 | Marktkansen en -bedreigingen in beeld

Het is een uitdaging om relevant te blijven in sterk veranderende markten.

Om een nieuwe organisatiestrategie te ontwikkelen of de huidige te toetsen, is het belangrijk om van buiten naar binnen te werken. Dat betekent dat je eerst goed kijkt naar wat er in de markt gebeurt en hoe jouw organisatie hierop inspeelt. Denk bijvoorbeeld aan het politieke klimaat, economische en technologische ontwikkelingen en maatschappelijke en ecologische opinies.

In de eerste stap met de MARKTSTRATEGIE® beantwoord je deze vragen. Door deze inventarisatie krijg je inzicht in de belangrijkste marktontwikkelingen en weet je welke kansen je kunt benutten en welke risico's je moet afwenden. Zo blijf je relevant en kun je succesvol blijven opereren in veranderende markten.

Stap 2 | De vertaalslag naar visie en strategische speerpunten

Nu je goed zicht hebt op de marktontwikkelingen en -behoeften, kun je aan de slag met het vormgeven van jullie visie en strategische doelen. En dat is ontzettend belangrijk voor het succes van jullie organisatie.

De VISIEKAART® helpt je hierbij. Door alle kansen en bedreigingen te ordenen, bepaal je waar jullie grootste groeipotentieel ligt en wat jullie punt op de horizon is. Daarnaast bepaal je welke strategische speerpunten de komende periode de focus krijgen en welke acties nodig zijn om daar te komen.

Zo wordt het ontwikkelen van een nieuwe organisatiestrategie of het toetsen van de huidige strategie een stuk gemakkelijker en effectiever.

Stap 3 | De vertaalslag naar de organisatie

De juiste uitvoering van een strategie is van cruciaal belang voor het behalen van succes. Om dit te bewerkstelligen, is het belangrijk dat de organisatie in lijn wordt gebracht met de nieuwe inzichten uit de eerste twee stappen.

Met behulp van het ORGANISATIEMODEL® wordt gekeken naar de structuur, processen, cultuur, aansturing en mensen, en hoe deze kunnen bijdragen aan de nieuwe visie, strategie en doelen.

Samen met de deelnemers wordt bepaald welke aanpassingen nodig zijn om de producten of diensten beter te vormgeven en aan te bieden, welke activiteiten nodig zijn om de nieuwe strategie te realiseren, welke middelen en talenten nodig zijn en wat eventueel uitbesteed kan worden. Ook wordt de financiële component belicht.

Het resultaat is een kernachtig en visueel businessmodel dat in één oogopslag duidelijk maakt wat er nodig is om de strategie te realiseren. Met dit model heb je alles in handen om de eerder uitgewerkte strategie met succes te implementeren.

Meer dan 20 jaar expertise

Waarbij alles is gericht op het toepasbaar maken van de beste inzichten op het gebied van organisatiewetenschap, leren en implementeren.

Gun jezelf de verbetering

Beter en tegen normale investeringen. Overtuig jezelf; vele vernieuwers in de commerciële en maatschappelijke sector gingen je voor.

Hoe actualiseer ik mijn organisatiemodel
OPTIMALISEER DE ORGANISATIE – in drie stappen van marktkansen naar een concreet business model
Vanaf:  1.138,29 (ex. BTW) Selecteer opties
Wij gebruiken alleen functionele cookies op deze website om je gebruikerservaring te verbeteren. Dus geen marketing en tracking cookies.