REALISEER EEN ZERO DEFECTS CULTUUR – vind oorzaken achter potentiële risico’s en los ze op

Vanaf:  1.047,29 (ex. BTW)

Vind de diepere oorzaken achter geïnventariseerde organisatierisico’s en maak de medewerkers enthousiast om met de beheersingsmaatregelen aan de slag te gaan.

Met deze samengestelde aanpak maak je snel een professionele risico-inventarisatie op de afdeling en leg je de diepere oorzaken bloot. Maar bovenal veranker je risicobewustzijn op een leuke manier laag in de organisatie én stimuleer je deelnemers om in de praktijk risico’s te beheersen en continu te monitoren.

  • Elke aankoop groen: gegarandeerd recyclebaar
  • Duurzaam: eenmalige investering en langdurig gebruik
  • Toch verkeerd besteld, ruil gratis om
  • Voor members gratis ondersteuning op locatie

Uitgebreide productbeschrijving

Vraagstuk – Hoe kan ik risico’s écht minimaliseren en een kwaliteitsslag maken met mijn mensen?

Veranderende wet- en regelgeving, strengere eisen van de toezichthouders en toenemende cybercriminaliteit. Allemaal voorbeelden van ontwikkelingen die risico’s meebrengen voor een organisatie. Het is belangrijk om de organisatierisico’s goed in beeld te brengen. En natuurlijk om vervolgens maatregelen te treffen om deze risico’s binnen aanvaardbare grenzen te houden.

Deze aanpak stelt je in staat om een risico-inventarisatie uit te voeren op een hoog consultancyniveau, maar bovenal om risico’s te beheersen en continu te monitoren. Het is een manier om jullie kwaliteit te verhogen door risico’s op voorhand te elimineren. Niet alleen op een technische manier maar door het kwaliteitsbewustzijn bij alle deelnemers op een hoger niveau te brengen. Dé manier om tot een zero defects cultuur of productie te komen.

En dat op een leukere en snellere manier dan je gewend bent. Op deze manier veranker je risicobewustzijn dieper in de organisatie omdat mensen begrijpen waarmee ze bezig zijn en waarvoor ze het doen. In drie bijeenkomsten van een halve dag krijg je op scherpe wijze inzichtelijk welke risico’s jullie lopen en welke beheersingsmaatregelen wenselijk zijn.

Hoe dat kan? Wij hebben wetenschappelijke inzichten op het gebied van leren én vele jaren ervaring in boardroom consultancy vertaald naar innovatieve werkvormen die naar de kern gaan van de bedrijfskunde. Dit doen we samen met diverse kennisinstituten. Met deze samengestelde methodiek voer je een professionele risicoanalyse uit en trek je eenvoudig conclusies voor jullie beheersingsmaatregelen. Analyses zijn niet té detaillistisch waardoor herkenning door medewerkers groot is en je beter werkt aan risicobewustzijn en een verbetercultuur op de afdelingen.

De methodiek wordt geleverd inclusief ondersteunende materialen zoals inventarisatienotities, actienotities en scoringscoins. En natuurlijk ook een digitale videohandleiding met voorbeelden zodat je direct aan de slag kunt.

Als je toch nog vragen hebt, staan onze adviseurs gratis voor je klaar om vragen te beantwoorden. Heb je écht geen tijd dan is het mogelijk om de bijeenkomst te laten begeleiden door één van onze organisatieadviseurs.

Antwoorden krijg je stap voor stap

De opbouw van de methodiek bestaat uit 3 concrete onderdelen. Iedere stap brengt je weer dichter bij inzicht en een verbetercultuur.

Stap 1 | Analyseren van risico’s
De eerste stap is om alle mogelijke risico’s voor de organisatie, afdeling of een project in kaart te brengen. Met RISICOBEHEERSING® inventariseer je samen met de deelnemers alle huidige en potentiële risico’s.

Stap 2 | Oorzakelijke verbanden achterhalen
De OORZAKENANALYSE® is een zeer krachtige methodiek om de oorzaken achter de risico’s bloot te leggen. Door dit met het team te doorgronden, kom je tot gezamenlijke kerninzichten en betere beheersingsmaatregelen.

Stap 3 | Beheersingsmaatregelen
Voor succesvolle risicobeheersing is het belangrijk de beheersingsafspraken te visualiseren en voortgang continu te monitoren. De methodiek REALISEREN® is hiervoor een krachtig hulpmiddel.

Volledig gefaciliteerde teamsessies

Het is in principe eenvoudig: je selecteert de analyse die je wilt uitvoeren in onze advieswinkel en plaatst deze in de winkelwagen. Na ontvangst, kun je direct aan de slag.

Op het bord staat een QR-code die je toegang geeft tot een overzichtelijke instructievideo met achtergronden, aanpak en tips. Binnen een uur ben je klaar om met jouw team te starten.

De instructies staan ook kort beschreven onderaan het bord, zodat je tijdens de bijeenkomst je geheugen kunt opfrissen. Zo eenvoudig is het.

Van analyseren tot en met realiseren

Elk adviesbord wordt geleverd inclusief álle materialen. In een paar stappen inventariseer je het vraagstuk, beoordeel je de uitkomsten van jullie analyse en formuleer je oplossingsrichtingen. Om vervolgens ook met elkaar concrete verbeterafspraken vast te leggen. En dat allemaal binnen één dag. Daar is de aanpak op ontwikkeld.

De meegeleverde materialen zijn voldoende voor minimaal 2 sessies (max. 10 deelnemers) en stellen je in staat om een professionele analyse uit te voeren, de uitkomsten te interpreteren en verbeteracties uit te zetten. Wil je vaker een sessie doen? Materialen kunnen ook besteld worden op onze website.

In de materialendoos zitten ook allerlei extra’s zoals stiften, een bordstandaard (behalve bij de mat), ta-da actieviltjes en het boek ‘Create Your Own Success’. Alles om direct aan de slag te gaan.

Videohandleiding: binnen een uur aan de slag

Het mooie van deze aanpak is dat al het denkwerk en de voorbereiding al voor je gedaan is. Je kunt direct aan de slag met een volledig gefaciliteerde teamsessie die efficiënt en professioneel is.

Zodra je het adviesbord aanschaft, krijg je direct toegang tot de uitgebreide digitale videohandleiding. Na scannen van de QR-code op het bord, wordt je stap voor stap meegenomen in de toepassingsmogelijkheden en het gebruik van de methodiek.

Voor de volledigheid staan de instructies ook beknopt en duidelijk onderaan het adviesbord. Op het bord staat ook een uitleg over de interpretatie van de resultaten. Zo kunnen alle deelnemers tijdens de bijeenkomst het geheugen opfrissen en boekt iedereen resultaat!

Ervaren adviseur altijd stand-by

Mocht je toch wat extra hulp nodig hebben, dan staan onze ervaren adviseurs voor je klaar. Je geeft dit eenvoudig bij ons aan en wij zorgen voor ondersteuning op maat.

En dat kost je niets extra. Hoe dat kan? Jouw vraag is belangrijke input voor de ontwikkeling van onze dienstverlening. Een win-win situatie dus. Er is echter één voorwaarde: het streven is dat we tijdens de ondersteuning altijd iemand intern opleiden, zodat deze volledig is toegerust voor een vervolgsessie

Een eigen adviesbord? Geen probleem

Het bord is verkrijgbaar in verschillende materialen en in verschillende maten. De keuze hangt af van het doel dat je wilt bereiken en de impact die je wilt maken. Wil je het allemaal nog persoonlijker maken? Dan bieden we je de mogelijkheid om het bord te customizen met een eigen logo of zelfs een volledig eigen gameplay.

Meer weten over bordversies, combinaties en toepassing? Lees hier verder.

Weet welke risico's jullie lopen en formuleer beheersingsmaatregelen

Bij aanschaf van het vraagstuk ontvang je het totale pakket, dus alle methodieken inclusief gameplay toebehoren.

Stap 1 | Analyseren van risico's

De eerste stap om de organisatie, afdeling of project te beschermen, is om alle mogelijke risico's te identificeren. Met RISICOBEHEERSING® kan je samen met de deelnemers een overzicht maken van alle huidige en potentiële risico's.

Vervolgens is het belangrijk om de ernst van deze risico's te bepalen. Dit betekent dat je de kans en impact van elk risico beoordeelt. De risicowaarde wordt bepaald door de kans te vermenigvuldigen met de impact, zoals de kosten of schade als het risico werkelijkheid wordt.

Op deze manier helpt deze methode om alle risico's te rangschikken op urgentie en om een overzicht te krijgen van de soorten risicobeheersing die nodig zijn.

Stap 2 | Oorzakelijke verbanden achterhalen (optie)

Op basis van de eerder geïdentificeerde risicowaarde en evaluatie, is het mogelijk om de risico's te beheersen. Het is echter belangrijk om de belangrijkste risico's in meer detail te analyseren om beter te begrijpen hoe ze kunnen ontstaan en wat de oorzaken zijn.

Een zeer effectieve methode om deze oorzaken bloot te leggen is de OORZAKENANALYSE®. Door samen met het team deze analyse uit te voeren, kom je tot gezamenlijke inzichten en betere beheersingsmaatregelen.

Zo weet je precies welke risico's te vermijden, te beheersen, over te dragen of te accepteren. Op basis hiervan worden afspraken gemaakt en beheersingsmaatregelen geformuleerd om de risico's te verminderen of te voorkomen.

Stap 3 | Beheersingsmaatregelen implementeren

Om risico's te beheersen of te verminderen, zijn er verschillende mogelijkheden, zoals het plaatsen van brandmelders om de kans op brandschade te verminderen, of het toevoegen van een boeteclausule om het risico van een leverancier die te laat levert te beperken. Het is dan ook essentieel dat de beheersingsmaatregelen die in stap 2 zijn geformuleerd, ook daadwerkelijk worden opgevolgd om effectief te zijn.

Een handig hulpmiddel om de gemaakte beheersingsafspraken te visualiseren en de voortgang ervan bij te houden, is de methodiek REALISEREN®.

Deze methodiek biedt een gestructureerde aanpak voor het oppakken en afronden van beheersingsmaatregelen. Door de taken visueel te maken, wordt het voor het team duidelijk wat er moet gebeuren, wanneer het moet gebeuren en door wie.

Meer dan 20 jaar expertise

Waarbij alles is gericht op het toepasbaar maken van de beste inzichten op het gebied van organisatiewetenschap, leren en implementeren.

Gun jezelf de verbetering

Beter en tegen normale investeringen. Overtuig jezelf; vele vernieuwers in de commerciële en maatschappelijke sector gingen je voor.

hoe maak ik een kwaliteitsslag met mijn mensen
REALISEER EEN ZERO DEFECTS CULTUUR – vind oorzaken achter potentiële risico’s en los ze op
Vanaf:  1.047,29 (ex. BTW) Selecteer opties
Wij gebruiken alleen functionele cookies op deze website om je gebruikerservaring te verbeteren. Dus geen marketing en tracking cookies.