ORGANISATIEMODEL – optimaliseer in één dag jullie organisatiemodel

Vanaf:  418,43 (ex. BTW)

Organisatiemodel is de meest makkelijke manier om:

  • Een Snelle Businessplanning en Haalbaarheidsevaluatie uit te voeren
  • Een Doelgerichte Vertaling te maken van Strategie naar Organisatieverbeteringen
  • Levensvatbaarheid te Analyseren en Verdienmodellen te Toetsen
  • Je huidige Businessmodel te Optimaliseren
  • Positionering te Bepalen in Competitieve Markten

Ben je member? Dan wordt jouw extra membersvoordeel van 10% automatisch verwerkt in je winkelwagen.

  • Elke aankoop groen: gegarandeerd recyclebaar
  • Duurzaam: eenmalige investering en langdurig gebruik
  • Toch verkeerd besteld, ruil gratis om
  • Voor members gratis ondersteuning op locatie

Uitgebreide productbeschrijving

Organisatiemodel® is de ideale manier om snel en effectief een businessplan op te stellen en onmiddellijk de haalbaarheid ervan te beoordelen. Staat levensvatbaarheid of winstgevendheid van je organisatie onder druk, of zoek je gewoon een aanpak om een solide businessplan op te stellen of het bestaande model te optimaliseren? Organisatiemodel biedt de mogelijkheid om businessmodellen te evalueren en aan te passen op een visuele manier.

De aanpak is ontwikkeld voor ondernemers en managers die op een snelle, eenvoudige maar professionele manier de essentie van de organisatie, producten, diensten en het verdienmodel willen analyseren. Het stelt je tevens in staat om anderen de kern van het plan helder uit te leggen en draagvlak te creëren voor de concrete vervolgstappen.

ORGANISATIEMODEL® IS IDEAAL VOOR:

  1. Snelle Businessplanning en Haalbaarheidsevaluatie
  • Een ideale manier om snel en effectief een businessplan op te stellen en onmiddellijk de haalbaarheid ervan te beoordelen.
  • Geschikt voor iedereen die op een snelle, eenvoudige, maar professionele manier de essentie van de organisatie, producten, diensten en het verdienmodel wil analyseren.
  1. Analyse van Levensvatbaarheid en Winstgevendheid
  • Een waardevolle tool voor organisaties waar levensvatbaarheid of winstgevendheid onder druk staat.
  • Biedt de mogelijkheid om businessmodellen te evalueren, de essentie inzichtelijk te maken en aan te passen op een visuele manier
  1. Optimalisatie van Bestaande Businessmodellen
  • Een gestructureerde aanpak voor organisaties die hun bestaande businessmodel willen optimaliseren.
  • Helpt bij het identificeren van inefficiënties en het aanbrengen van verbeteringen.
  1. Positionering in Competitieve Markten
  • Ontworpen om organisaties sterker te positioneren in competitieve markten.
  • Helpt om sterke organisatiestructuren te ontwerpen die leiden tot efficiëntie, winstgevendheid en een grotere kans op succes op de lange termijn.
  1. Innovatieve Vertaling van Strategie naar Organisatieverbeteringen
  • Een innovatieve manier om strategie te vertalen naar organisatieverbeteringen.
  • Stelt in staat om potentiële problemen in de organisatie te identificeren, de huidige processen te verbeteren en duidelijke, haalbare en meetbare verbeteractiviteiten te ontwikkelen.

Positioneer je sterker in competitieve markten

Het spreekt voor zich dat in elke branche, commercieel of niet, de afgelopen jaren veel is veranderd. De afgelopen tijd zijn veel processen en bedrijfsmodellen opnieuw ontworpen om efficiënter en financieel gezonder te zijn. Een slecht ontworpen organisatiemodel kan verliezen, inefficiëntie en andere problemen veroorzaken.

De effectiviteit en het organisatiemodel hebben grote invloed op het succes en de winst van jullie organisatie. Instellingen en bedrijven met een sterke organisatiestructuur, zijn sterker gepositioneerd en gedijen beter in competitieve markten. Ze zijn efficiënter, winstgevender en hebben meer kans op succes op de lange termijn.

Verandering kan moeilijk zijn, vooral als het gaat om zoiets belangrijks als jullie organisatiemodel. Maar het is belangrijk! Want degenen die weten waar ze het zwakst in zijn en wat ze kunnen verbeteren, hebben de sleutel tot succes in handen. Analyseer en verbeter jullie organisatiemodel met deze methode! Gebruik organisatiemodel om een informatieve roadmap te visualiseren voor het verbeteren van het organisatiemodel.

Je ontvangt:

  • het adviesbord van jouw keuze, klaar voor gebruik
  • onze speciale zelfklevende flexnotes® in 4 kleuren die je helpen om de klantbehoefte te vertalen naar het organisatiemodel én de financiële onderbouwing
  • en natuurlijk altijd een organisatieadviseur stand-by

Vertaal de strategie naar een winnend organisatiemodel

Ook zo klaar met dikke strategierapporten en langdradige bijeenkomsten om de strategie te vertalen naar de gewenste organisatieverbeteringen, die vervolgens alleen maar op weerstand stuiten bij de implementatie? Nóg een keer voor die zelfde aanpak gaan, zal dan wederom niet voor de oplossing zorgen. Doe het deze ronde eens op een innovatieve manier!

Een succesvol organisatiemodel ontwerpen gaat niet alleen over het efficiënter uitvoeren van de huidige werkzaamheden, het gaat ook over voorbereid zijn op het onverwachte. Organisatiemodel is speciaal ontwikkeld om jouw organisatie-inrichting te analyseren en de (markt)strategie op kernachtige en visuele manier te vertalen naar een slagvaardig organisatiemodel.

  • Dit organisatiemodel stelt je in staat om potentiële problemen in de organisatie te identificeren en een voorsprong te krijgen bij het oplossen ervan
  • Je hoeft niet te gissen wat het probleem zou kunnen zijn, met deze methode zie je eenvoudig hoe de huidige processen verbeterd kunnen worden
  • De aanpak biedt een gestructureerd kader voor organisatieanalyse en planning
  • Ontwikkel duidelijke, haalbare en meetbare verbeteractiviteiten voor de diverse organisatieonderdelen
  • Verspil geen tijd meer aan herstelwerk maar onderzoek zwakke punten vóór het mis gaat, in plaats van erna
  • De uitvoering is helder, onderbouwd en snel. Het bespaart je op de lange termijn veel tijd, geld en middelen zonder concessies te doen aan de kwaliteit.

Zie direct wat er in de organisatie verbeterd moet worden

Organisatiemodel is gemaakt voor ondernemers, managers en business professionals die serieus werk willen maken van organisatieontwikkeling en op basis van bewezen theorieën en inzichten besluiten willen nemen.

De methodiek is gebaseerd op het ‘business model canvas’ van Osterwalder. Dus weet je dat het inmiddels haar kracht in de praktijk heeft bewezen voor grote en kleinere organisaties in de gehele wereld.

Organisatiemodel is dan ook een ontwerp- en innovatiemethodiek waarmee je jouw ‘core business’ ontleedt en direct ziet waar te verbeteren. Via een aantal heldere stappen, stelt de methodiek iedereen in staat om een nieuw organisatiemodel te creëren of het bestaande te analyseren.

Door teamleden te betrekken bij de inventarisatie wordt jullie organisatiemodel professioneel ontleed en opgebouwd. Op deze manier krijg je in korte tijd veel diepgang op de inhoud én draagvlak voor de resultaten en afspraken.

De sleutel tot succes

De stappen om een succesvol organisatiemodel te ontwerpen en voorbereid te zijn op de toekomst

Stap 1: voorbereiden en kaders vaststellen
1. Voorbereiding
  • Bepaal welk veranderproject je wilt analyseren
  • Stel één of meerdere teams samen van maximaal 10 deelnemers per team
  • Zorg ervoor dat de deelnemers uit diverse lagen (hiërarchisch) en afdelingen (functies) van de organisatie komen. Diversiteit aan inzichten maakt het resultaat beter
  • Laat alle deelnemers de video-handleiding doornemen
2. Benodigdheden
  • Stel één ‘spelleider’ aan. Deze coördineert de gameplay
  • De tekst onder op het bord kan als geheugensteun dienen voor spel en interpretatie
  • Plaats het adviesbord zodanig dat het klaar is voor gebruik
  • Leg alle materialen klaar en op gebruiksvolgorde
  • Regel een ruimte waar deelnemers ongestoord kunnen werken en genoeg ruimte is
  • Verwijder stoelen, staand werken leidt tot meer interactie
3. KLANT IS KONING
  • Hoe je het wendt of keert, elke organisatie heeft klanten nodig om te kunnen blijven bestaan.
  • Dat geldt voor commerciële bedrijven maar ook voor maatschappelijke instellingen
  • Het is dan ook belangrijk om goed jullie verschillende klantgroepen in beeld te breng en wat hun behoeften zijn
  • Klanten kunnen divers zijn: internet shoppers, verzekeraars, cliënten, etc. Breng ze allemaal in beeld
4. DE ORGANISATIE VOLGT
  • De organisatie heeft als doel de diensten en/of producten te leveren die voldoen aan de behoeften van jullie klantgroepen
  • Doe je dat niet, dan zullen klanten naar alternatieven zoeken
  • Daarom breng je na de doelgroep-inventarisatie in beeld hoe de organisatieonderdelen moeten worden ingericht om optimaal aan de klantbehoefte te voldoen
  • Uiteraard binnen de grenzen van de mogelijkheden en budgetten
Stap 2: analyseren en verbeteren
5. KLANTSEGMENTEN IN BEELD
  • Begin met de vraag: “wie zijn onze klanten?”
  • Die kunnen tot meerdere klantsegmenten behoren. Zo heeft een zorginstelling sowieso 2 belangrijke klantsegmenten. De cliënten die zorg afnemen en de verzekeraars die de zorg financieren. Breng ze in beeld
  • Beantwoord vervolgens de vraag: “wat zijn hun behoeften?”
  • Breng ook dit voor elk van de klanten of klantgroepen in beeld
6. NAAR HET JUISTE AANBOD
  • Zodra je weet wat jouw klanten van je verwachten, kun je bepalen hoe jouw dienst of product eruit moet zien. En vervolgens ook of dat al het geval is of niet
  • Met een gewilde dienst of product ben je er nog niet. Klanten moeten er ook kennis mee kunnen maken
  • De diensten en producten, hoe je ze aflevert, alsmede de wijze waarop je aan marketing en relatiebeheer doet inventariseer je in stap 2
7. …EN ORGANISATIE-INRICHTING
  • Heb je de huidige producten en diensten geanalyseerd en/of bepaald welke nieuwe diensten nodig zijn? Dan is het tijd om te bepalen wat organisatorisch nodig is om ze ook tot leveren
  • In deze stap bepaal je wat de belangrijkste activiteiten zijn om het aanbod vorm te geven en welke mensen, middelen en partners daarvoor nodig zijn
  • Naar de kern gaan is hier belangrijk om niet te verzanden in detailanalyses
8. EEN GOEDE KOSTEN/BATEN BALANS
  • Natuurlijk gaat bedrijfsvoering ook gepaard met de allocatie van beperkte financiële middelen. Waar geef je geld aan uit en waar niet?
  • Dat hangt sterk af van de te verwachten inkomsten per product of dienst
  • Daarom is het belangrijk om ook in beeld te brengen wat de kosten- en inkomstenstructuur is van dit organisatiemodel
  • Alles in beeld? Ga aan de slag met de optimalisaties

Volledig gefaciliteerde teamsessies

Het is in principe eenvoudig: je selecteert de analyse die je wilt uitvoeren in onze advieswinkel en plaatst deze in de winkelwagen. Na ontvangst, kun je direct aan de slag.

Op het bord staat een QR-code die je toegang geeft tot een overzichtelijke instructievideo met achtergronden, aanpak en tips. Binnen een uur ben je klaar om met jouw team te starten.

De instructies staan ook kort beschreven onderaan het bord, zodat je tijdens de bijeenkomst je geheugen kunt opfrissen. Zo eenvoudig is het.

Van analyseren tot en met realiseren

Elk adviesbord wordt geleverd inclusief álle materialen. In een paar stappen inventariseer je het vraagstuk, beoordeel je de uitkomsten van jullie analyse en formuleer je oplossingsrichtingen. Om vervolgens ook met elkaar concrete verbeterafspraken vast te leggen. En dat allemaal binnen één dag. Daar is de aanpak op ontwikkeld.

De meegeleverde materialen zijn voldoende voor minimaal 2 sessies (max. 10 deelnemers) en stellen je in staat om een professionele analyse uit te voeren, de uitkomsten te interpreteren en verbeteracties uit te zetten. Wil je vaker een sessie doen? Materialen kunnen ook besteld worden op onze website.

In de materialendoos zitten ook allerlei extra’s zoals stiften, een bordstandaard (behalve bij de mat), ta-da actieviltjes en het boek ‘Create Your Own Success’. Alles om direct aan de slag te gaan.

Videohandleiding: binnen een uur aan de slag

Het mooie van deze aanpak is dat al het denkwerk en de voorbereiding al voor je gedaan is. Je kunt direct aan de slag met een volledig gefaciliteerde teamsessie die efficiënt en professioneel is.

Zodra je het adviesbord aanschaft, krijg je direct toegang tot de uitgebreide digitale videohandleiding. Na scannen van de QR-code op het bord, wordt je stap voor stap meegenomen in de toepassingsmogelijkheden en het gebruik van de methodiek.

Voor de volledigheid staan de instructies ook beknopt en duidelijk onderaan het adviesbord. Op het bord staat ook een uitleg over de interpretatie van de resultaten. Zo kunnen alle deelnemers tijdens de bijeenkomst het geheugen opfrissen en boekt iedereen resultaat!

Ervaren adviseur altijd stand-by

Mocht je toch wat extra hulp nodig hebben, dan staan onze ervaren adviseurs voor je klaar. Je geeft dit eenvoudig bij ons aan en wij zorgen voor ondersteuning op maat.

En dat kost je niets extra. Hoe dat kan? Jouw vraag is belangrijke input voor de ontwikkeling van onze dienstverlening. Een win-win situatie dus. Er is echter één voorwaarde: het streven is dat we tijdens de ondersteuning altijd iemand intern opleiden, zodat deze volledig is toegerust voor een vervolgsessie

Een eigen adviesbord? Geen probleem

Het bord is verkrijgbaar in verschillende materialen en in verschillende maten. De keuze hangt af van het doel dat je wilt bereiken en de impact die je wilt maken. Wil je het allemaal nog persoonlijker maken? Dan bieden we je de mogelijkheid om het bord te customizen met een eigen logo of zelfs een volledig eigen gameplay.

Meer weten over bordversies, combinaties en toepassing? Lees hier verder.

Meer dan 20 jaar expertise

Waarbij alles is gericht op het toepasbaar maken van de beste inzichten op het gebied van organisatiewetenschap, leren en implementeren.

Gun jezelf de verbetering

Beter en tegen normale investeringen. Overtuig jezelf; vele vernieuwers in de commerciële en maatschappelijke sector gingen je voor.

business model canvas toegepast
ORGANISATIEMODEL – optimaliseer in één dag jullie organisatiemodel
Vanaf:  418,43 (ex. BTW) Selecteer opties
Wij gebruiken alleen functionele cookies op deze website om je gebruikerservaring te verbeteren. Dus geen marketing en tracking cookies.